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资源整合的四个方向,身为企业家老板你有必要要知道
2019-11-04 22:10:42

每一个时代有着属于他的机遇,改革开放那个时代只要有胆量去去俄罗斯、广东进一批货,拉到中原就可以赚钱,那是靠的是胆量和见识。现在同行竞争压力这么大,并且实体行业一直被互联网冲击的时代,再拿自己的钱去往里面投资,是非常不明智的一件事,因为投资有资源整合的四个方向,身为企业家老板你有必要要知道风险,谁都不能保证你现在投资一定能够得到回报,有些人实力雄厚万一投资失败可以翻身,但有些人投资一次失败之后就没有出头之日,下面简单的为大家分享4点整合的方法。

【1】整合生意不好的商家

像这些商家如今是非常多的,因为现在很多企业店面生意都是异常惨淡,之前有一个朋友,他准备整合一个餐馆,这个餐厅以每个月5000块钱的负利润死撑着,后来他交给了老板5万块钱,当做保证金,然后对老板说,你现在这个状况是每个月赔5000,如果我接受您的店,保证可以把这个店从亏钱变为盈利状态,如果实现超盈利的话咱们三七开,老板资源整合的四个方向,身为企业家老板你有必要要知道拿走30%的利润,朋友拿到70%的利润,如果说这个店持续亏损亏了钱直接从保证金里面扣,直到扣完为止。很多人没有建党伟业这个想法或者胆量去做,第一他没有这么好的商业模式思维,第二他没有经营模式。后来朋友对团队进行了重新的调整,对口味儿,厨师进行了规划,砍掉了非常多不必存在的菜品,减轻了厨师的压力以及运营的成本。

【2】整合同行

现在有很多同行都是从自己都是之前员工,独立出来做。比如说一家店,他的大厨带着大堂经理,以及团队到这家店对面,开了另外一个餐饮店像这样的情况,对于原来的老板就是一个灭顶之灾。浙江有一个第七感美发他附近有6家同行,都是他之前的员工,离职后独自经营,蒋总针对于这些店,他是又爱又恨,爱的是自己的徒弟学好好的手艺,恨的是他们又跟他为敌,这家店的名,这家店老板叫蒋勇敢蒋总他资源整合的四个方向,身为企业家老板你有必要要知道本来有20家理发店每年的营业额也就在2000万左右后来他学习了一种新的商业模式,将他的营业额提高了一个亿,与此同时,他那6个同行也没有花一分钱,完全整合了下来,他的一个同行,新店开张不到两个月,投了130万,但是生意非常惨淡,他只能回首去找之前的张总,蒋总对他说,您把我也受够了吧,蒋总对他那边情况十分了解,对他说200万,但是我只能先给你10万,在一年之内我把这200万给你。针对原来店里的技师员工一个也不要放弃,全部留下。像这样借鸡下蛋的整合,自己本身有定价权,但是如果把想做好收人收心,就把定价权提高,只有把团队的心收在一起,才能让这个店完全的活下去。

【3】整合上游

当今的时代是一个品牌时代,没有品牌任何产品就难以推向市场,但是很多企业都有一个这样的通病,没有办法打通最后一公里,没有办法将自己的货卖到客户手里去,这就说明,中间某些环节出现了很大的问题。整合你的上游,整合上游,是有门槛存在的,一定要解决他现在所遇到的问题。很多行业都有一个通病就是缺现金流,像这样的通病,如果说能把钱提前回收到手,把这些手中的货提前卖出去,资金回收之后,将这些款提前打给厂家这样才能把他的问题解决,才有去谈整合条件,如果没有谈判整合的筹码,就去找你上有他所遇到的问题,然后解决它。

【4】不花钱整合你的下游

每一个行业他的下游产业链都是非常广的,只有把自己资源整合的四个方向,身为企业家老板你有必要要知道的产品产业链延伸下去,整合过来,才能实现最大的利润化,如果只站在本产品的去赚取差价,实现利润最大化将是空谈。所以你必须要学会把自己的下游整合过来。

这些整合只是刚刚开始,将所有的东西整合过来,如何运用,如何将他们创造价值,才是下一步应该做的,创业者必须走出创业需要自己投资的思维,这样才能将投资的风险转移给其他人。